Pink Blogs

«Bring mir Lösungen, keine Probleme»

«Wir haben alles im Griff»

Cyberrisiken werden erst real, wenn es zu spät ist

Digitales Denken ist Chefsache — und Mitarbeitersache

Digitalisierst du einen miesen Prozess, hast du einen miesen digitalen Prozess

Digitalisierung läuft als Beigemüse — und bleibt deshalb liegen

Digitalisierung ohne Fokus ist nur ein neues Chaos

Du brauchst keinen Experten im Haus — aber du trägst die Verantwortung

Ein Chef muss nicht programmieren können — aber verstehen, was möglich ist

Ein gutes Team erkennt man auch daran, wie es mit Fehlern umgeht

Ein gutes Unternehmen kennt seine Kernprozesse und Kennzahlen

Es scheitert nicht am Wissen, sondern an der Klarheit

Führen heisst nicht Ansagen, sondern Verantwortung delegieren

Kommunikation ist wichtiger als Hierarchie

Mehr Meetings als Entscheidungen?

Meine grösste Inspiration ist das, was ich noch nicht kann

New Work ist kein Homeoffice — es ist eine Kultur

Nicht alles auf einmal — das Richtige zur richtigen Zeit

Nicht jedes Stören ist ein Fehler — der gelebte Prozess ist oft der bessere

Ob ein Unternehmen sich verändern muss, sieht man schnell — ob es bereit ist, nicht

Ohne klare Vision landen wir bei blindem Aktionismus

Planen wie ein Konzern, handeln wie die Feuerwehr

Prozesse sind sexy (nein, wirklich)

Risiko wird unterschätzt — und lässt sich mit Prozessen steuern

Skalierung ohne Fundament ist nur schnellerer Stillstand

Stillstand ist auch eine Investition

Struktur beginnt mit einer Prozesslandkarte

Struktur ist wie ein Nervensystem — du merkst sie erst, wenn sie fehlt

Team meets Structure. Und Structure meets KI.

Veränderung wollen, Verantwortung meiden: die Vogelstrauss-Taktik

Verstehen kommt vor Verändern

Vertrauen ist effizienter als Mikromanagement

Viele Betriebe arbeiten noch im Büro der 90er

Wann lohnt sich Digitalisierung? Wenn die Schlagwörter wirklich eintreten

Was ich im Bankenumfeld gelernt habe

Was, wenn der Strom ausfällt? Notfallorganisation gehört zur Führung

Wenn ich überflüssig werde, habe ich alles richtig gemacht

Wer nicht lernt, mit Veränderung umzugehen, geht unter

Wer nicht weiss, wo er steht, weiss auch nicht, wohin er will

Wer sein Wissen nicht verwaltet, fliegt blind

Wir wollen schon vorankommen, aber niemand entscheidet

Wir starten mit dem STAMMTISCH DIGITAL

Behind the Scenes

Behind the scenes - Gedanken zur Onlinepräsenz

PINK IBEX hat ein neues Zuhause

Unsere neue Webseite ist live

Pink Ibex meets Dectris

Von coolen, komplexen und komplizierten Prozessen.

Pink Ibex meets Seibert Media

Wie geht Lean Portfolio Management in „Echt“? Bei mir dreht sich alles um Strukturen.

Pink Ibex meets Football Leverage

Wieso Fussball? Unternehmensstrukturierung ist ein weites Feld, ich gebs zu.