Mehr Meetings als Entscheidungen?

Es gibt ein Muster, das mir in Unternehmen ohne klare Richtung immer wieder auffällt: Es gibt mehr Meetings als Entscheidungen. Zu einem Thema wird getagt, vertagt und wieder getagt — und nach Wochen steht noch immer kein Entscheid.

Das Meeting ist dann nicht das Problem, sondern das Symptom. Wo die Richtung klar ist, fällt der Entscheid fast von selbst: Man weiss, wohin man will und misst die Optionen daran. Wo die Richtung fehlt, ersetzt die nächste Sitzung den Mut zur Entscheidung. Man trifft sich, weil man sich nicht festlegen will.

Ein einfacher Test: Zähl bei einem Dauerthema die Sitzungen und die Entscheidungen. Wenn die Sitzungen klar führen, lohnt sich die ehrliche Frage — fehlt uns das Sachwissen oder fehlt uns die Richtung? Meistens ist es die Richtung.

Wo die Richtung fehlt, ersetzt das nächste Meeting den Entscheid.