Ein Chef muss nicht programmieren können — aber verstehen, was möglich ist

Als Chef muss man nicht programmieren können. Er muss auch nicht jedes Tool bedienen oder jede Technologie im Detail kennen. Aber er muss zumindest verstehen, was möglich ist — und sich dafür interessieren.

Denn wer nicht ahnt, was Digitalisierung oder KI leisten können, kann auch nicht einschätzen, wo sie dem eigenen Betrieb helfen und wo nicht. Man muss die Technik nicht selbst beherrschen; man muss ihr Potenzial einordnen können. Das ist ein Unterschied.

Genauso wichtig: zu wissen, wer im eigenen Team sich wirklich auskennt. Führung heisst hier nicht, alles selbst zu können, sondern die richtigen Leute zu erkennen und ihnen zu vertrauen. Und drittens braucht es Offenheit — die Bereitschaft, Neues zuzulassen, statt es abzuwehren, weil man es nicht versteht.

Nicht Experte sein, sondern interessiert, urteilsfähig und offen. Das reicht — und ist doch schon viel.

Ein Chef muss nicht alles können, aber verstehen, was möglich ist — und wissen, wer es kann.