Wie geht Lean Portfolio Management in „Echt“?
Bei mir dreht sich alles um Strukturen.
Ich habe mir vorgenommen, von richtig guten Beispielen in Firmen und Teams zu berichten, die ihr Unternehmen sehr gut führen bzw. strukturieren und auch nicht so bekannte Ansätze fahren. Von Zeit zu Zeit möchte ich hier gern Video-Interviews bringen mit Machern, von denen ich lernen kann und Ihr hoffentlich auch 😀
Die Sommerferien sind vorbei und erfahrungsgemäss bricht in den meisten Firmen dann die operative Hektik aus, die Budgetrunden fürs nächste Jahr müssen durchgeführt werden. Das absorbiert Zeit, Nerven und manchmal auch politische Diskussionen, welches Projekt jetzt wohl wichtiger sei.
Es geht aber auch anders: Lean Portfolio Management aus dem SAFe Framework
Die Hauptziele von Lean Portfolio Management im SAFe sind es, die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Organisation zu erhöhen, die Transparenz über den Fortschritt und den Wert zu verbessern und die Entscheidungsfindung zu dezentralisieren. Dazu ist die konsequente Ausrichtung an den Wertströmen des Unternehmens wichtig.
Zum Nachlesen: Lean Portfoliomanagement im SAFe Framework
Seibert Group GmbH setzt dies bereits seit einigen Jahren um, Florian Schneider, Portfolio Owner Modern Workplace erklärt im Interview, genau wie.
Mir geht es nicht darum, dass jetzt jeder diesem Framework folgen muss. Was mir an diesem Ansatz bzw. in der “echten” Umsetzung bei Seibert Group GmbH jedoch sehr gefällt, sind zusammengefasst die folgenden Punkte:
📌 gemeinsame Strategieentwicklung – gemeinsam heisst “im TEAM” und nicht “im stillen Kämmerlein der Geschäftsleitung”
📌 die konsequente Ausrichtung an den Wertströmen des Unternehmens
die dezentrale Verantwortung und Entscheidungsfindung – womit wir wieder beim TEAM sind
📌 die regelmässige Überprüfung (quartalsweise!), ob die strategischen Stossrichtungen, die Investitionen, Projekte noch auf dem richtigen Weg sind
Dazu braucht es sicher kein grosses, neues Changeprogramm. Dazu braucht es in meinen Augen in erster Linie das Auseinandersetzen mit dem eigenen Unternehmen → was sind MEINE WERSTRÖME, VERTRAUEN in die MITARBEITENDEN und der konsequente WILLE, am Ball zu bleiben und dafür Zeit und Ressourcen zur Verfügung zu stellen.
Ich empfehle Euch dennoch, Euch mal mit den Ansätzen des Lean Portfolio Managements auseinanderzusetzen und so, wie Florian Schneider es empfiehlt, einfach mal im Kleinen anzufangen.